Histoires d’expériences 2017-05-03T12:38:22+00:00

HISTOIRES D’EXPÉRIENCES

Management partners

Seul(e) aux commandes

Ai-je fait le bon choix ? Est-ce le bon arbitrage ? Quel sens donner à telle réaction ou tel comportement ?
Quel manager n’a pas, ne serait-ce qu’une seule fois, connu ces doutes ?
Prendre une décision est un acte qui engage. Qui exige, plus que d’autres, de la lucidité, du sang froid, du discernement. Quand l’enjeu est stratégique pour soi ou pour l’entreprise, certaines questions ne peuvent être partagées qu’avec une personne externe.

C’est ce recul, cette distance, sans conflit d’intérêt, et notre profonde connaissance de l’entreprise, qui fondent la puissance de notre approche.

Nos objectifs

Vous donner le choix.

Comment ?

En vous apprenant à :

  • Décoder ce qui se passe en vous
  • Apprécier le ressenti que vous inspirez et que vous inspire la posture de vos partenaires
  • Maîtriser l’image que vous projetez
  • Communiquer efficacement et obtenir sans exiger
  • Challenger et renforcer vos convictions
  • Faire la lumière sur les situations problèmes de façon objective pour envisager d’autres possibilités, entrevoir d’autres solutions

Edith a le don pour poser les questions qui aident à trouver seul les bonnes réponses, sans influencer. »

GILLES P. – DSI

Être femme et oser diriger

Soyons lucides. Alors qu’une progression de carrière est naturellement accessible à la majorité des hommes, se frayer un chemin vers des postes à hautes responsabilités en entreprise peut relever, pour une femme, de la loi de la jungle.
Deux phénomènes l’expliquent : le contexte socioculturel et la représentation mentale que les femmes se font de ce parcours.

Mon expérience m’a enseigné que, pour se faire accepter dans un monde d’hommes, nous avions l’impression d’avoir le choix entre deux stratégies :

  • Renoncer à sa féminité, sa vie de famille, réduire au minimum ses besoins personnels
  • Être des hommes comme les autres : se fondre dans l’univers masculin, en adopter les codes et les comportements

Nos objectifs

Définir ensemble la stratégie qui vous permettra d’accéder à vos ambitions tout en restant vous-même.

Comment ?

En vous apprenant à :

  • Clarifier vos objectifs et vos ambitions
  • Identifier ce qui vous limite
  • Exercer le pouvoir en étant femme, à vous l’autoriser
  • Réconcilier féminité, ambition et pouvoir, vie professionnelle et vie personnelle
  • Créer avec les hommes des relations « synchronisées » : partager nos visions du monde dans l’harmonie
  • Créer ensemble de la valeur pour nos entreprises

Edith a réuni un groupe de femmes aux prises avec des réflexions sur leur devenir professionnel et leur place en tant que femme dans l’entreprise. Au cours de 6 rencontres mensuelles, nous avons échangé, réfléchi et avancé, parfois été bousculées mais toujours avec bienveillance. Ce travail avec Edith m’a permis de franchir une étape dans ma carrière professionnelle et m’a redonné confiance en moi. Merci à son énergie ! »

DOMINIQUE B. – Entrepreneuse

S’accorder avec son équipe

Quel plaisir de manager une équipe soudée, compétente et prête à relever les défis qui sont les vôtres, d’être reconnu(e) par ses équipes comme un(e) leader !
Mais comment devient-on manager ? Comment réussir cette transformation qui permet de passer du rôle d’expert à celui de leader ?
L’accompagnement que nous vous proposons est une solution personnalisée pour adapter votre comportement et adopter de nouveaux modes de communication.

Nos objectifs

Vous aider à créer un leadership positif, authentique et stratégique : encourager, conduire et obtenir le meilleur de vos collaborateurs dans la durée mais aussi communiquer sur vos succès et assurer votre promotion personnelle.

Comment ?

En vous apprenant à :

  • Créer les conditions de la motivation
  • Obtenir des résultats en prenant soin de la relation
  • Obtenir sans exiger, respecter les valeurs de l’autre
  • Créer un cadre dans lequel chacun de vos collaborateurs est en mesure de s’exprimer, de s’impliquer, de se motiver

Travaillant avec Edith depuis plusieurs années c’est toujours un plaisir ! Alliant rigueur, dynamisme, professionnalisme et une communication directe, claire et précise, Edith est toujours quelqu’un sur qui je peux compter, y compris pour des missions délicates. »

GILLES D – Entrepreneur

S’appuyer sur le changement

L’entreprise est vivante. Elle se marie, elle se sépare, elle accroît ses forces vives ou les restructure pour assurer sa pérennité et servir sa stratégie. Son fonctionnement, ses objectifs connaissent des évolutions régulières faisant du changement un processus permanent qui génère bien souvent de la résistance.

Nos objectifs

Redonner du sens à l’expérience et envisager de nouvelles options pour l’avenir.

Comment ?

En vous apprenant à :

  • Reconnaître cette résistance comme une première étape pour intégrer les facteurs du changement
  • Progresser vers l’acceptation de ces évolutions en transformant la colère ou la passivité en oxygène

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